En tant que Directeur(trice) des Ressources Humaines, Directeur(trice) Communication ou Responsable RSE, vous êtes sans doute acteur(trice) de l’engagement de votre entreprise en termes de RSE.
Au-delà des obligations légales qui l’encadrent et des attentes de vos parties prenantes, la RSE joue aujourd’hui un rôle capital pour le futur de la planète et donc de votre marché.
C’est également un facteur fort d’innovation, un avantage concurrentiel, et un levier de chiffre d’affaires.
Cependant, êtes-vous conscient de l’impact positif de l’engagement RSE sur la fidélisation des collaborateurs ?
1. L’engagement RSE favorise l’engagement des collaborateurs dans leur travail
Des études récentes ont prouvé la corrélation directe entre l’engagement RSE de l’entreprise et la satisfaction des collaborateurs. Selon une enquête de Deloitte, en 2023, 73% des employés estiment que le bien-être au travail est amélioré lorsque l’entreprise adopte des pratiques socialement responsables[^1].
2. La RSE a un impact positif sur la Marque Employeur
La RSE n’est pas seulement bénéfique pour l’image de l’entreprise vis-à-vis des clients. Elle joue également un rôle crucial dans la construction d’une marque employeur forte. Selon une étude menée par LinkedIn en 2022, 64% des professionnels considèrent les initiatives RSE comme un élément clé dans la définition de la culture d’entreprise [^2].
3. Les pratiques RSE réduisent fortement le Turnover
Un taux de turnover élevé est toujours coûteux et perturbateur pour une entreprise. Les entreprises sincèrement engagées enregistrent un turnover inférieur à la moyenne. Selon une recherche de PwC en 2021, 77% des millennials sont plus susceptibles de rester dans une entreprise à long terme si elle a des pratiques RSE solides[^3].
4. Une productivité accrue
Enfin, l’engagement RSE stimule la productivité des collaborateurs. Une étude menée par Harvard Business Review en 2020 révèle que les employés engagés dans des initiatives RSE sont 38% plus susceptibles d’être productifs par rapport à leurs pairs non engagés[^4].
L’engagement RSE n’est pas seulement une question de responsabilité. C’est aussi un investissement stratégique dans la fidélisation des collaborateurs. Et dans le recrutement, secteur en tension actuellement ! Les entreprises engagées sont mieux positionnées pour attirer, retenir et motiver les talents.
Attention toutefois à ne pas rester dans un effet de discours : cet engagement doit se concrétiser dans des actions sincères, cohérentes, et embarquer l’ensemble des collaborateurs et parties-prenantes pour être réellement un facteur positif. Sans cela, l’effet de backlash est probable, et souvent dévastateur pour l’image de l’entreprise, sur la marque employeur et et sur la marque tout court.
Alors, prêt(e) à intégrer davantage la RSE dans la stratégie de votre entreprise ? Les chiffres sont de votre côté.
Sources :
[^1]: Deloitte. (2023). « Impact of Corporate Social Responsibility on Employee Well-being. » Lien vers l’étude.
[^2]: LinkedIn. (2022). « The Role of CSR in Defining Company Culture and Employer Brand. » Lien vers l’étude.
[^3]: PwC. (2021). « RSE and Millennial Retention. » Lien vers l’étude.
[^4]: Harvard Business Review. (2020). « CSR and Employee Productivity: A Comprehensive Study. » Lien vers l’étude.
